CMATI

En la realización de los diferentes trabajos se asignó la dirección de los mismos tal y como se relaciona a continuación, aunque las partes colaboraron en todos ellos:

• Diseño, programación y puesta en marcha del Geoportal: Instituto de Estudos do Territorio.
• Metodología y modelos de gestión sostenible del territorio: Agencia de Ecología Urbana del Eixo Atlántico del Noroeste Peninsular.
• Estudio sobre movilidad: responsabilidad compartida.
• Portal del conocimiento: Agencia de Ecología Urbana del Eixo Atlántico del Noroeste Peninsular.
• Otros procesos de difusión: Actividad compartida.

El proceso de definición de metodología y modelos es el que presenta características específicas más relevantes, sin que ello signifique que el diseño y preparación del Geoportal o la realización de otras actividades hayan supuesto una menor necesidad de aportación de ideas o de procesos bien definidos y de esfuerzo, para llevar dichas actividades a cabo.

Para la elaboración de la metodología y modelos se siguió el siguiente proceso:

• Creación de un Laboratorio de Ideas.
• Definición de una metodología de trabajo por fases.
• Desarrollo de dicha metodología

LABORATORIO DE IDEAS

El término “laboratorio de ideas” refleja la necesidad de pensar y preparar las actuaciones necesarias para la obtención de los modelos, así como las propias actividades de reflexión conducentes a fijar hipótesis sobre el sistema objeto del proyecto: el territorio con la complejidad de las actividades y relaciones que en él se producen, que permitirá la concreción de los modelos de actuación en y sobre él para conseguir el desarrollo sostenible.

Este laboratorio de ideas se compuso de expertos y técnicos y fue coordinado por la Agencia de Ecología del Eixo Atlántico.

Dicho conjunto de expertos estaba formado por el Comité Científico de la Agencia de Ecología, con dos expertos externos adicionales y la colaboración y participación del Instituto de Estados do Territorio.

El laboratorio ha constituido el núcleo donde han germinado las ideas, conceptos y definición de instrumentos que han permitido la elaboración y redacción final de los documentos relativos a la metodología y modelos de gestión sostenible.

DEFINICIÓN DE DESARROLLO DE LA METODOLOGÍA DE TRABAJO

En paralelo con la actividad anterior se procedió a definir y desarrollar una metodología de trabajo por fases:

Fase I: Referencias estratégicas

Estudio exhaustivo de toda la documentación existente, bien a nivel de estrategias, como al nivel de documentos relativos al seguimiento del desarrollo sostenible (informes de monitorización, guías de elaboración, etc.) y de instrumentos de gestión territorial (Planos Regionales de Ordenación del Territorio y Directrices de Ordenación del Territorio).

Fase II: Definición de los Ejes Estratégicos

Fueron definidas para el ámbito regional los Ejes Estratégicos cuya función es facilitar los procesos de análisis para evaluar la sostenibilidad de la eurorregión. En el ámbito sub-regional fueron identificadas las Componentes Territoriales de Base Estratégica (CTBE) constituidas por variables que estructuran el sistema de indicadores para gestión y monitorización de la sostenibilidad en el ámbito local.

Fase III: Sistema de indicadores

Se realiza en esta fase la identificación de los indicadores existentes y la definición y metodología de elaboración nuevos indicadores, el análisis de los mismos y la selección de los que configurarán el modelo final; tanto para indicadores de ámbito suprarregional como subregional.

Fase IV:

Ámbito suprarregional (regional): definición de las “Bases estratégicas para la sostenibilidad” a través de:

• Resultado de la elaboración de un diagnóstico sobre los temas objeto de análisis y sus respectivos indicadores con relación a las líneas orientadoras de la evaluación de la sostenibilidad de la Eurorregión.
• Análisis prospectivo mediante panel de expertos, con el fin de determinar su coherencia con las tendencias previstas y las situaciones deseables. El análisis se centró mediante los “ejes estratégicos”.
• Determinación de valores/tendencias de referencia y/o contexto que definen el modelo.

Ámbito sub-regional:

Se definieron los indicadores cuyos valores de referencia y/ o contexto dependen de características específicas de las áreas a gestionar.

Para el resto de los indicadores se definieron valores/tendencias que definen el modelo.